Diagnóstico Financiero | Portal Pyme Los Ríos

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Datos básicos del negocio

Cuéntanos un poco sobre tu negocio para personalizar el diagnóstico.

Nombre del negocio

Sector / Rubro

¿Hace cuánto opera? (meses)

¿Tienes empleados? (además de ti)

💰

Ingresos del último mes

Ingresa el total de ventas o servicios cobrados en el último mes completo.

💡 Incluye solo lo que efectivamente ingresó a tu negocio — boletas emitidas, pagos recibidos. No cuentes lo que te deben todavía.

Ventas totales del mes (CLP)

¿Es un mes típico?

📦

Costos variables del mes

Son los costos que cambian según cuánto produces o vendes.

💡 Ejemplos: mercadería, materias primas, insumos de producción, comisiones de venta, embalajes, fletes de compra.

Mercadería / Materias primas (CLP)

Otros costos variables (comisiones, embalajes, fletes)

🏠

Costos fijos mensuales

Son los gastos que pagas igual aunque vendas mucho o poco.

💡 No incluyas tu propio sueldo aquí — eso lo calculamos aparte.

Arriendo (CLP/mes)

Sueldos empleados (CLP/mes)

Servicios básicos (luz, agua, internet)

Cuotas de crédito (CLP/mes)

Otros costos fijos (seguros, contabilidad, etc.)

👤

Tu trabajo en el negocio

Esto permite calcular si el negocio realmente te está pagando bien por tu tiempo.

💡 Muchos dueños creen que ganan porque hay plata en caja, pero no cuentan el valor de su propio trabajo. Este es el error más común.

Horas que trabajas al mes (tú)

Retiro mensual que te llevas (CLP)

¿Cuánto ganarías trabajando para otro? (sueldo de mercado estimado)

⚖️

Liquidez básica

Último paso — esto mide si tu negocio puede pagar sus deudas de corto plazo.

¿Cuánto te deben clientes? (cuentas por cobrar)

Valor del inventario (mercadería en bodega)

¿Cuánto debes a corto plazo? (proveedores + créditos <6 meses)

Dinero en caja / cuenta corriente (CLP)

Tu Diagnóstico Financiero

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Calculando...

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📊 Estructura de Ingresos y Costos

📈 Composición del Resultado

🔄 Ciclo de Conversión del Efectivo

💵 Estado de Flujo de Efectivo

💡 Recomendaciones para tu negocio

¿Quieres mejorar estos números?

Este diagnóstico es solo el punto de partida. Con una consultoría personalizada podemos trabajar juntos en las áreas críticas de tu negocio y construir un plan de acción concreto.